Kierownictwo jednostki:
Komendant Centralnego Ośrodka Szkolenia Służby Więziennej w Kulach
mjr Cezary Mecwaldowski
telefon: 34 310 40 36
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Zastępca Komendanta Centralnego Ośrodka Szkolenia Służby Więziennej w Kulach
mjr Krystian Sapun
telefon: 34 310 40 36
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Rzecznik prasowy
mjr Paweł Wcisło
telefon: 34 310 40 55
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Ochrona Danych Osobowych
ppor. Kordian Wilk
telefon: 34 310 37 70
fax: 34 310 40 36
§ 1.
1. Centralny Ośrodek Szkolenia Służby Więziennej w Kulach z oddziałem zamiejscowym w Sulejowie i z oddziałem zamiejscowym w Sadowicach, zwany dalej „Centralnym Ośrodkiem Szkolenia", jest powołany do prowadzenia szkolenia i doskonalenia zawodowego funkcjonariuszy i pracowników Służby Więziennej.
2. Centralny Ośrodek Szkolenia prowadzi szkolenie i doskonalenie zawodowe w systemie:
1) skoszarowanym,
2) samokształcenia kierowanego,
3) elektronicznego kształcenia na odległość
lub w formie łączącej elementy wymienionych systemów.
3. Nadzór nad działalnością Centralnego Ośrodka Szkolenia sprawuje Dyrektor Generalny Służby Więziennej.
§ 2.
1. Do podstawowych zadań Centralnego Ośrodka Szkolenia należy w szczególności:
1) przygotowanie słuchaczy do wykonywania zadań służbowych, a zwłaszcza wyposażenie ich w wiedzę specjalistyczną oraz w umiejętności zachowania się w różnych sytuacjach zawodowych;
2) realizacja programów nauczania, kursów przygotowawczych, szkolenia zawodowego, szkoleń specjalistycznych oraz doskonalenia zawodowego;
3) opracowywanie projektów programów nauczania kursów przygotowawczych, szkolenia zawodowego, szkoleń specjalistycznych oraz doskonalenia zawodowego;
4) upowszechnianie współczesnej myśli i aktualnej polityki penitencjarnej oraz rozwijanie i upowszechnianie dorobku i tradycji Służby Więziennej;
5) rozbudzanie wśród słuchaczy potrzeby dokształcania się, doskonalenia i aktualizacji wiedzy oraz rozwijanie ich zainteresowań i aspiracji zawodowych;
6) kształtowanie praworządnych i humanitarnych postaw oraz przestrzegania zasad etyki zawodowej przez słuchaczy;
7) zapewnienie bazy do realizacji szkolenia poprzez odpowiednie wyposażenie sal dydaktycznych, biblioteki, obiektów sportowych oraz stwarzanie dla słuchaczy odpowiednich warunków socjalno-bytowych;
8) przygotowywanie skryptów i opracowań przedmiotowych oraz ich publikowanie;
9) organizowanie przedsięwzięć o charakterze naukowym i popularno-naukowym, takich jak: konferencje, seminaria, sympozja, itp.;
10) organizowanie zawodów sportowych, ze szczególnym uwzględnieniem dyscyplin służbowo użytecznych.
2. Zadania, o których mowa w ust. 1 pkt 1-6, Centralny Ośrodek Szkolenia realizuje w ramach zajęć szkolnych, praktyk szkolnych, działalności pozalekcyjnej, konsultacji i samodzielnej nauki słuchaczy, we współdziałaniu z jednostkami organizacyjnymi Służby Więziennej, szkołami wyższymi, placówkami naukowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność dydaktyczno-szkoleniową.
§ 3.
1. Oprócz zadań, o których mowa w § 1 ust. 1 i 2 oraz w § 2, Centralny Ośrodek Szkolenia realizuje także zadania:
1) przygotowawcze w zakresie zabezpieczenia warunków techniczno-organizacyjnych na czas zagrożenia bezpieczeństwa Państwa oraz na czas sytuacji nadzwyczajnych;
2) w zakresie zbiorowego i tymczasowego zakwaterowania funkcjonariuszy Służby Więziennej na czas zagrożenia bezpieczeństwa Państwa oraz na czas sytuacji nadzwyczajnych;
3) w zakresie oddziaływań penitencjarnych poprzez pracę, wobec osadzonych w nim zatrudnionych.
2. W Centralnym Ośrodku Szkolenia organizuje się, w razie potrzeby, czasowe miejsce zakwaterowania osadzonych, o których mowa w ust. 1 pkt 3.
§ 4.
Centralny Ośrodek Szkolenia może prowadzić inne formy działalności dydaktycznej dla funkcjonariuszy i pracowników Służby Więziennej oraz innych osób realizujących zadania na rzecz Służby Więziennej.
§ 5.
1. Komendant Centralnego Ośrodka Szkolenia kieruje Centralnym Ośrodkiem Szkolenia przy pomocy zastępcy komendanta, kierownika oddziału zamiejscowego w Sulejowie, głównego księgowego, kierownika zakładu dydaktycznego i kierowników działów.
2. Szczegółowy podział czynności i kompetencji w kierownictwie Centralnego Ośrodka Szkolenia określa odrębne zarządzenie komendanta Centralnego Ośrodka Szkolenia.
3. Komendant Centralnego Ośrodka Szkolenia może upoważnić poszczególnych funkcjonariuszy lub pracowników Centralnego Ośrodka Szkolenia do wydawania w jego imieniu decyzji lub rozkazów w określonych sprawach.
§ 6.
1. Strukturę organizacyjną Centralnego Ośrodka Szkolenia tworzą następujące komórki organizacyjne:
1) Zakład Dydaktyczny;
2) działy:
a) finansowy,
b) kwatermistrzowski,
c) ochrony,
d) kadr,
e) organizacji i obsługi szkolenia;
3) centralna składnica uzbrojenia;
4) samodzielne stanowiska:
a) samodzielne stanowisko ds. obronnych,
b) samodzielne stanowisko ds. bhp i zatrudnienia,
c) samodzielne stanowiska ds. obsługi sekretariatu;
5) inspektor ochrony danych osobowych;
6) pełnomocnik ds. ochrony informacji niejawnych;
7) radcy prawni.
2. Komendant Centralnego Ośrodka Szkolenia może powoływać nieetatowe zespoły celem prowadzenia prac naukowo-badawczych w zakresie efektywności szkolenia oraz problemów penitencjarnych wymagających diagnozy i oceny.
3. Zespoły, o których mowa w ust. 2, prowadzą swoją działalność w porozumieniu z merytorycznymi komórkami organizacyjnymi Centralnego Zarządu Służby Więziennej.
4. W zakresie realizacji prac, o których mowa w ust. 2, Centralny Ośrodek Szkolenia może współdziałać z placówkami naukowymi na podstawie zawieranych porozumień i umów.
§ 7.
1. Do zakresu działań komendanta Centralnego Ośrodka Szkolenia, oprócz zadań określonych w art. 14 ust. 3 ustawy z dnia 9 kwietnia 2010 r. o Służbie Więziennej, należy w szczególności:
1) zarządzanie powierzonym majątkiem, właściwe jego zabezpieczenie i utrzymywanie w należytym stanie;
2) zarządzanie Centralnym Ośrodkiem Szkolenia w sposób zapewniający prawidłowe funkcjonowanie i realizację wyznaczonych zadań;
3) wykonywanie zadań dysponenta środków budżetowych III stopnia;
4) racjonalne wykorzystanie środków budżetowych;
5) organizowanie i nadzorowanie zatrudnienia osadzonych;
6) organizowanie ochrony przeciwpożarowej Centralnego Ośrodka Szkolenia;
7) prowadzenie spraw osobowych w zakresie określonym odrębnymi przepisami oraz kształtowanie właściwych postaw zawodowych i etyczno-moralnych funkcjonariuszy i pracowników Centralnego Ośrodka Szkolenia;
8) zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy funkcjonariuszom i pracownikom Centralnego Ośrodka Szkolenia, a także osobom w nim przebywającym;
9) załatwianie próśb, skarg i wniosków w sprawach dotyczących funkcjonariuszy i pracowników Centralnego Ośrodka Szkolenia oraz osadzonych wykonujących pracę w Centralnym Ośrodku Szkolenia;
10) wykonywanie poleceń i wytycznych wyższych przełożonych oraz organów nadzoru penitencjarnego;
11) tworzenie i rozwijanie bazy szkoleniowej i sportowej Centralnego Ośrodka Szkolenia.
2. Komendant powołuje Radę Pedagogiczną, która jest kolegialnym organem opiniodawczo-doradczym.
3. Do zadań Rady Pedagogicznej należy w szczególności wyrażanie opinii związanych z działalnością dydaktyczno-wychowawczą Centralnego Ośrodka Szkolenia.
4. Szczegółowy zakres zadań, skład oraz tryb zwoływania posiedzeń i sposób ich dokumentowania, a także sposób obsługi Rady Pedagogicznej określa odrębne zarządzenie komendanta Centralnego Ośrodka Szkolenia.
UZASADNIENIE
Projektowane zarządzenie nadaje nowy statut Centralnemu Ośrodkowi Szkolenia Służby Więziennej w Kulach.
W porównaniu do dotychczas obowiązującego w tym zakresie aktu prawnego przewidywane zmiany, zaproponowane przez Centralny Ośrodek Szkolenia Służby Więziennej w Kulach, obejmują przede wszystkim zniesienie Działu Kadr i Szkolenia i utworzenie w to miejsce trzech odrębnych komórek organizacyjnych, tj. Zakładu Dydaktycznego, działu organizacji i obsługi szkolenia oraz działu kadr. Pozwoli to na efektywniejszy podział zadań i obowiązków służbowych, a tym samym usprawnienie funkcjonowania Centralnego Ośrodka Szkolenia.
Wejście w życie zarządzenia spowoduje dodatkowe skutki finansowe dla budżetu więziennictwa, związane z powołaniem kierowników nowo utworzonych działów.